مدیریت پروژه سازمانی

مدیریت پروژه سازمانی مایکروسافت راهکاری مناسب است برای مدیریت پروژه‌های سازمان‌ها و شرکت‌هایی که مایل به مدیریت پروژه‌های خود به صورت جامع و متمرکز می‌باشند. شرکت مایکروسافت همانطور که پیش‌تر نیز اشاره شد. از سال 2010 با اضافه کردن پراجکت سرور به بستر شیرپوینت و ارایه راه‌کار […]

مدل زمان‌بندی

همان‌طور که در مطالب قبل نیز اشاره شد مدل زمان‌بندی به مجموعه ای گفته می شود که شامل زمان‌بندی، تخصیص و توزیع منابع  و توزیع احجام و هزینه ها باشد. در واقع مدل زمان‌بندی شامل تمام خواسته های شما می باشد که در یک جا […]

پیشرفت پروژه

در اکثر موارد مدیران به دنبال عددی هستند که بتواند یک دید مناسب نسبت به وضعیت پروژه (پیشرفت پروژه) برایشان ایجاد کند. همانطور که در مطلبی با عنوان پیشرفت فیزیکی اشاره شد چند روش رایج برای محاسبه پیشرفت پروژه وجود دارد. البته این موضوع همواره با اشتباهاتی همراه […]

پیشرفت فیزیکی

برای سنجش عملکرد پروژه‌ها، روش‌های متنوعی وجود دارد، یکی از روش‌ها محاسبه پیشرفت فیزیکی فعالیت‌ها می‌باشد. همانطور که در مطالب پیشین گفته شد، برای کنترل زمان‌بندی پروژه از پارامترهایی مانند تاریخ شروع، تاریخ پایان، زمان باقیمانده و … می‌توان استفاده کرد. ولی موضوعی که در […]

مدیریت هزینه پروژه

حوزه مدیریت هزینه پروژه چهارمین حوزه پی‌ام‌باک (PMBOK) می‌باشد. این حوزه شامل 4 فرآیند از دو گروه فرآیندی برنامه‌ریزی و نظارت و کنترل است. برنامه‌ریزی مدیریت هزینه (گروه فرآیندی برنامه‌ریزی): همانطور که در مطالب قبلی هم اشاره شد، اولین کاری که در حوزه باید انجام شود  تهیه […]

برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی

برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی اولین فرآیند از حوزه مدیریت زمان استاندارد پی ام باک (PMBOK) و در گروه برنامه‌ریزی قرار دارد. همه فرآیندهای پی ام باک شامل ورودی، ابزار و روش و خروجی می‌باشند. ورودی‌های این فرآیند، برنامه مدیریت پروژه، منشور پروژه، عوامل محیطی سازمان و […]

مدیریت زمان پروژه

حوزه مدیریت زمان پروژه سومین حوزه پی‌ام‌باک (PMBOK) می‌باشد. این حوزه شامل 7 فرآیند از دو گروه فرآیندی برنامه‌ریزی و نظارت و کنترل است.   برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی (گروه فرآیندی برنامه‌ریزی): در ویرایش 5 پی‌ام‌باک، در همه حوزه‌ها اولین فرآیند برنامه مدیریتی حوزه می‌باشد. در این […]